根据工作需要公司在二零一三年成立综合管理实际考核办公室，由起初的目标管理考核到重点工作推进考核，再到工作责任清单考核，几年来对推动公司各项工作的落地见效起到了重要作用，目前考核办公室已成为公司的一个常设机构,配备专人、明确专责，实施落实考核内容。
从2018年起，增加积分制考核，重点通过考核逐步解决在企业中管人、管事的突出问题，员工工作量清单考核作为考核的重点，全面加强部门工作考核，三位一体整体推进，并把积分制考核作为今后一个时期全面提高管理工作水平，打造成为新亮点。
目前考核办按公司总体要求落实 2018年各部室各项工作量清单和员工工作量化清单，落实员工工作量量化考核内容，将以全新的姿态做法推进考核工作再上台阶，为各项工作落地起到推波助澜作用。
